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  • 时间:2020-01-07 15:08:04 阅读:1264
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    为了更好地贯彻全市深化国有企业改革会议精神,积极推进集团改革进程,9月19日下午,环卫集团邀请SASAC市产权管理部门负责人彭辉就“全市国有企业混合所有制改革”专题演讲。党委书记、集团董事长李宗文带领集团成员、党的积极分子和一些年轻工人参加了会议。

    讲座中,彭辉同志结合中央“3 n”系列文件、省级8份文件和市级具体要求,从混合所有制改革的基本情况、路径选择和推进要求、未来工作计划和自身工作经验四个方面,对市国资委所属日照银行、人防集团等国有企业混合改革的成功案例进行了专题指导。

    会议指出,市政环卫集团应根据地点、行业、企业、独立、控制、参与和参与选择实施政策的“三个原因”和“三个效益”时机。要在允许更多的国有及其他所有制经济发展成为混合所有制经济和国有资本投资项目、允许非国有资本参股、允许混合所有制经济实行职工持股的“三个允许”范围内,实现国有资本的放大功能、保值增值、提高竞争力、多种所有制资本优势互补、相互促进、共同发展。

    SASAC鼓励国有资本和非国有资本按照“双向进入、优势互补”的原则开展合资合作。一方面,SASAC支持全市国有企业按照全市国有资本功能布局和企业发展战略及主营业务,投资符合发展战略、具有可持续发展预期和高投资回报的非国有企业。鼓励国有企业重点进入优势民营企业和高科技民营企业持股,培育新的支柱产业和战略性新兴产业。另一方面,SASAC还鼓励非国有资本以及保险基金、股权(工业)投资基金、主权基金或政府引导基金等各类资本以股权投资、可转换债券认购、股权收购、股权互换等形式参与市属国有企业的重组和重组。根据市场规则。特别是要大力引进非国有资本,解决国有企业“解困解困”、盘活闲置资产和低效企业等问题。应该采取混合改革来扭转困难,提高企业的盈利能力。

    会议强调,混合改革更多的是一种政策导向,反映了改革的决心和开放的态度。对于不允许进入的行业、持股有限的企业和不允许员工持股的企业,这些限制已被取消或部分取消。但是,混合改革涉及的形式都属于企业改革和重组的范畴,并不脱离国有资产的监管。应该采取的程序和链接不能少。

    图片/社论:盛桂良

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